タブレットPC：なぜ多くのメーカーがそれを正しくしないのですか？

2025

タブレットPCに関しては、iPadなど多くのサクセスストーリーがあります。 HP TouchPadを覚えていますか？ Dell Streak？ HTCフライヤー？もちろんそうではありません。これらは、世間の注目を集めることに失敗したタブレットの一部にすぎません。 2012年現在、タブレット市場は勢いを増しており、ガートナーは2016年までに6億6500万台以上のタブレットが使用されると予測しています。これは北米のすべての人にとって十分な量です。しかし、失敗したテーブルの数は別のことを示唆しています。タブレットに関しては、消費者は非常にうるさいです。それで、彼らは正確に何を探していますか？

タブレットPC産業の成長

2012年、北米の主要な市場調査会社であるNPDグループは、タブレットが2016年までにノートブックを追い抜く態勢を整えており、タブレットの売上高は2012年の3億4, 700万から2017年には8億900万を超えると予測しています。

マイクロソフトはまた、タブレットがすぐに従来のデスクトップパーソナルコンピューターを追い抜くと予測しました。同社のWindows Webサービス担当副社長であるAntoine Leblondは、これは2013年までに発生すると予測しています。これは、過去数年間PCの販売が比較的横ばいだったためです。

タブレットは2010年にAppleのiPadの導入により勢いを増し始めました。たった12か月で、1500万台以上が販売されました。水から。また、他のすべてのPC、携帯電話、および電子機器メーカーが市場でシェアを獲得するために、彼らがやっていることをやめさせ、タブレットの製造を開始させるほど印象的でした。

PriceWaterhouseCoopersは、2010年にiPadと競合するタブレットが約30台既にあったと報告しました。 2012年までに、その数は100に近くなりました。

PWCはまた、多くのメーカーがタブレットの生産を始めた理由は、彼らが単に選択の余地がないということだと述べました。 PCの成長率の5倍、スマートフォンの成長率の4倍の成長率を誇るタブレットPCは、お金を稼ぐ場所です。また、スマートフォンとPCの両方の市場を独占するユニークな機会でもあります。

一部のタブレットが失敗する理由

iPadの大成功は、消費者がタブレットを望んでいるという仮定につながりました。しかし、少なくともその時点では、本当のことは、消費者がiPadを望んでいたということです。他の多くのテーブルメーカーが失敗した理由を説明することは確かに役立ちます。たとえば、HP TouchPadは、iPadが登場する約1か月前から販売されていました。 2か月もたたないうちに廃止され、2011年の最大の技術フロップの1つと考えられています。

そのような非常に予想された製品が悲惨に失敗した理由はブロゴスフィア全体で議論されていますが、ほとんどの批評家は、それが失敗したマーケティングとiPadや他の競合他社と比較して機能が少ないタブレットには高すぎる価格の組み合わせであったことに同意しますああ、Apple App StoreとAndroid Marketplaceで入手可能な数十万のアプリと比較して、6, 000のアプリしかありませんでした。

アプリの欠如といえば、Research In Motion（RIM）PlayBookを起動するだけです。 RIMがPlayBookを立ち上げたとき、Twitter、Facebook、または「Angry Birds」を助けてくれる神のためのアプリすらありませんでした。メール、連絡先、カレンダーアプリもサポートしていません。人々はPlayBookを箱から取り出して遊ぶことができず、売れなかったという事実を好まなかった。

一方、DellのStreak 7は、デュアルコア処理、4G互換性、フラッシュサポート、フロントカメラとリアカメラの両方を搭載したAndroid上で実行されました。有望なように見えた-特に200ドルの低価格帯で。しかし、それはフロップでもありました。ユーザーは、ソフトウェアの不具合と低品質のディスプレイに不満を訴えました。明らかに、同社はストリークを手頃な価格にするために一生懸命働き、使いやすさを忘れていました。

Motorola Xoomも同様に多くの期待を抱いていました。 GoogleのHoneycomb OSを搭載しており、4G LTE接続を備えていました。モトローラはそれを「iPadキラー」と呼びました。 1つの単純な理由により、非常に不十分な暗殺の試みであることが判明しました。4GLTE接続が市販の製品で利用できなかったため、ユーザーはアップグレードのためにタブレットを郵送する必要がありました。それは正確に「クール」または「ハイテク」とは言いませんでした。しかし、いわゆる「iPadキラー」が歯をむき出しにする前に本当に殺したのは、その価格でした。 iPad自体が499ドルで販売されていたとき、本質的にiPadの代替品に800ドルを支払おうとする人はいませんでした。結果？ Xoomは第1四半期にiPadの四半期売上1, 000万台の10％を占めるほどの台数を出荷しませんでした。（他のハイテク企業の失敗については、失敗、存続、さらには成功した4つのトップハイテク企業で学びます。）

消費者が望むもの

これらの初期のタブレット障害はメーカーへの教訓になりますか？そう思う。以下に、学んだことを願っています。

消費者はより手頃な価格のタブレットを求めています

iPadは業界のリーダーであり、Appleが顧客に500ドル未満の価格でタブレットを提供できれば、他のタブレットが低価格帯で競争できない理由はありません。適切な例は、199ドルで販売されているAmazonのKindleです。 iPadの完全な機能を備えていない場合もありますが、手頃な価格の代替品であり、優れた機能と機能を備えているため、価格に関しては大きな成功を収めています。

消費者はより良いタブレット体験を求めています

タブレットは、ポータブルでモバイルであるため販売されます。イライラするような体験を提供するタブレットは、どれほど安くてもポイントを逃しています。一部の企業は、消費者が製品をどのように使用するかを見落としているようです。映画を見たり音楽を聴いたりすることは重要な活動です。つまり、高品質のディスプレイと優れた音質は取引を妨げるものです。

消費者はタブレットエコシステムを尊重するタブレットを求めています

タブレットは、良いアプリがなければ基本的に役に立ちません。つまり、アプリの品質と可用性がタブレットの成功を左右するということです。アプリも忠実な顧客もいません。

初期のタブレットPCメーカーの中には、サイズがすべてだと考えていたようです。消費者はすぐに彼らが間違っていることを証明しました。彼らは小さなデバイスが欲しいだけでなく、機能性の面でも大きなパンチを詰め込んだものが欲しかった-そして楽しい。価格に関して言えば、iPadのen望を利用しようとした企業を気の毒に思わないことは難しい。しかし、多くの消費者は安価なタブレットを手に入れるためにいくつかのトレードオフを行うことを望んでいましたが、これらのローエンドの競合他社のほとんどは、ハイエンドの競合他社の精神を捉えることに失敗しました。彼らは遅く、不格好で、彼らはクールであるふりさえしませんでした。しかし、タブレット市場が過熱し続けているため、最終的には誰かがそれを正しくする必要があります。そして、すべての企業が参加しているので、Appleでさえないかもしれません。