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定義-デミングサイクルの意味
デミングサイクルは、継続的な改善を説く4つの部分からなる管理方法を指します。 このおよび他の同様の継続的改善モデルは、ビジネスおよびエンタープライズソフトウェアに統合されています。 デミングサイクルは次の要素で構成されます。
- 計画：プロセスを選択し、目標を設定します
- 実施：計画を実施し、結果に関するデータの収集を開始します
- チェック/調査：統計的手法を使用して結果を分析します
- 行動：プロセスを改善するために行う変更を決定します。
デミングサイクルは、プランドチェックアクト（PDCA）、プランドスタディアクト（PDSA）、シューハートサイクル、デミングサークル、およびデミングホイールとも呼ばれます。
Techopediaでデミングサイクルを説明
ウィリアム・エドワーズ・デミングは、ベル研究所のウォルター・A・シューハートから、産業プロセスを制御および改善する方法として統計モデリングについて学びました。 彼は1940年代後半に知識を日本に持ち込み、その技術は業界で広く採用され、日本人によってさらに開発されました。 1980年代、アメリカと日本の自動車メーカーの品質と生産のギャップが拡大したため、デミング/シューハートの技術がアメリカで流行しました。 ソフトウェアとハードウェアのパワーの向上により、開発者はデミングサイクルをビジネス分析と組織計画に使用できるアルゴリズムに分解することが可能になりました。
