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定義-クリティカルチェーンプロジェクト管理（CCPM）とはどういう意味ですか？
クリティカルチェーンプロジェクト管理（CCPM）は、1997年にEliyahu（Eli）M. Goldrattによって導入されたプロジェクト管理方法論です。 Goldrattの制約理論（TOC）を適用して、プロジェクトのタスクと配信の問題を解決します。
Techopediaがクリティカルチェーンプロジェクト管理（CCPM）について説明します
CCPMは、プロジェクトのタイミング、コスト、パフォーマンス、配信不足に関連する問題に対処します。これに対して、クリティカルパスなどの従来の方法では、厳しいスケジュールと順序付けられたタスクに重点が置かれます。
CCPMは、次の手順を適用してプロジェクトにアプローチします。
- 計画 ：この段階には、重要なタスクで構成される重要なチェーンの定義が含まれます。 タスクの見積もりと安全性を減らします。
- 実行 ：プロジェクトリソースは、計画段階で定義された決定に従って優先順位が付けられます。
- レビュー ：各タスクのステータスを評価するためにバッファ管理が適用されます。 バッファーとその消費率は、プロジェクトと関連タスクの優れたタッチポイントインジケーターとして機能します。
