制約理論（TOC）とは何ですか？ -techopediaからの定義

定義-制約理論（TOC）はどういう意味ですか？

制約理論（TOC）は、エリヤフM.ゴールドラット博士によってまとめられた一般的な哲学を指し、多くの組織がその運用を改善するために使用しています。 TOCには、思考プロセス（TP）として知られる管理/意思決定および問題解決ツールが含まれています。 TOCは、最も脆弱な部分または個人がしばしばそれらを壊したり傷つけたりする可能性があり、結果に悪影響を与えるため、組織、プロセスなどは敏感で脆弱であると主張しています。 エリヤフ・M・ゴールドラットは、1984年の「目標」という本の一部として、制約の理論を紹介しました。

制約の理論における焦点を合わせる手順は、主にプロジェクト管理、製造などで使用されます。TOCアプリケーションは、販売、マーケティング、および金融の分野でも使用されます。

Techopediaは制約理論（TOC）を説明します

制約の理論は、次の3つの質問に実用的かつ系統的に答えるために使用されます。これらは、継続的な改善の戦略にとって不可欠です。

• 改善するもの
• どの程度の改善が必要ですか？
• 改善を生み出す方法は？

また、目標を達成するためにTOCが提唱する5つの焦点ステップがあります。

• システムの制約を認識する
• システムの制約をどのように利用するかを決定する
• 他のすべてを前述の決定に従属させる
• システムの制約を引き上げます。 つまり、制約を破るために必要な他の重要な変更を行います
• 前の手順で制約が破られている場合は、手順1に戻ります。

プロジェクト管理は、この理論が適用される分野の1つです。 この分野では、クリティカルチェーンプロジェクト管理（CCPM）が適用されます。 CCPMは、すべてのアクティビティが最終的な成果物に収束するという概念に依存しています。 そのため、プロジェクトを保護するには、同期ポイントを保護する内部バッファーと、プロジェクト全体を保護する最終プロジェクトバッファーが必要です。