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おそらく、Appleほど熱狂的な信心を抱かせる会社は世界中にありません。 2001年から2011年にかけて、同社は前例のないヒット商品を発表し、すべての技術分野で最強の企業の1つになりました。 しかし、Appleがトップに達するには、多くのイノベーション（およびいくつかの失敗）が必要でした。 ここでは、このユビキタスコンピューター会社の背後にある歴史を見ていきます。
二人のスティーブの物語
疑いもなく、AppleはSteve JobsとSteve Wozniakの物語ですが、対等ではありません。 2人は1976年4月1日にAppleを一緒に立ち上げ、ロナルドウェインは若い同僚を導くために連れてこられました。 しかし、彼はAppleの株式を売って有名になり、会社が流星の上昇を開始するかなり前に、大きな財産を失いました。 、ウォズニアックが機械を製造し、ジョブズがそれらを販売しています。
最初の「Apple I」は、パソコンを構築するためのキットでした。 ユーザーはキーボードを追加し、自分でモニターする必要がありました。 しかし、Apple Iは趣味市場のみを対象としていましたが、大成功でした。 このPC小売の初期段階では、ビジネス市場はありませんでした-または消費者市場の多くさえありませんでした。 それにもかかわらず、Apple IはApple IIを生産するのに十分な台数を販売しました。 このバージョンは、より完全であり、愛好家が独自のプログラムを作成できるという点でApple Iに比べて大幅に改善されました。 最も重要なことは、ベンチャーキャピタルの注目を集めました。 このキャッシュインジェクションにより、ジョブズとウォズニアックは仕事を辞め、すべての時間を新しい会社に投入することができました。
組み込み、IPO、GUI
Appleは1977年に正式に設立されました。 1978年までに、Apple IIを販売して200万ドル以上の利益を上げていました。 コンピューターには、VisiCalc（当時のビジネスマン向けのキラーアプリ）と呼ばれる最初のスプレッドシートプログラムなど、市場で最高のプログラムがいくつかありました。 さらに重要なのは、プログラムの数-良いものも平凡なものも-数百に及ぶことです。 Apple IIより前は、コンピューター上のほとんどすべてのアプリケーションはハードウェアの製造元によって作成され、ハードウェアとともに販売されていました。 これで、人々はApple IIを購入し、独自のプログラムを設計し、それを趣味市場に販売することができました。
しかし、利用可能なプログラムの範囲でライバルよりも優位であるにもかかわらず、Appleはハードウェアの面で遅れをとっていました。 1979年12月のXerox PARCラボのツアー中、Steve JobsはXeroxの新しいグラフィカルユーザーインターフェイス（GUI）のデモを見ました。 これは間違いなくAppleの初期の最も重要な出来事であり、Macintoshマウスとして実現されるアイデアをJobsに与えた。 これは、市場に出回った最初のデバイスであり、現在では不可欠なコンピューティングデバイスであるデバイスを発売したという特徴をAppleに与えました。
まだApple IIの強みを活かして、Appleは1980年に株式公開し、多くの人々が大富豪になりました。 Apple IIは、最初の公募に続いて数年間Appleを運び続けましたが、1984年にMacintoshがリリースされたとき、Xeroxに触発された多くの革新を特徴としていました。
衝突と衝突はスティーブスを削除します
1981年、スティーブウォズニアックは私用機をcrash落させ、まだAppleに関与していましたが、彼はもはや主要な役割を果たしませんでした。 スティーブ・ジョブズは事故の時点ですでにアップルの背後にある原動力と考えられていましたが、彼の非正統的な管理方法のために、同社の取締役会はバランスを求めていました。
1983年、ジョブズはコーラ戦争中にペプシがトップに立つのを見たマーケティングの天才ジョンスカリーを採用しました。 SculleyとJobsが頻繁に衝突したと伝えられています。これは主に、IBMがAppleの作成を支援したコンピューター業界をIBMが引き継ぎ始めたため、Macintoshの市場シェアが縮小したためです。 1985年、取締役会はジョブズよりもスカリーを選択し、ジョブズはより小さな役割を受け入れるのではなく、アップルを辞めました。
少ない成功で失敗する
1985年から1997年までの期間は、Appleにとって失われた10年と見られがちですが、すべてが失敗したわけではありません。 Sculleyは、元のMacの成功とAppleレーザープリンターの導入を監督しました。これは、デスクトップパブリッシング業界にAppleを称賛することもあります。 もちろん、マッキントッシュポータブルや常時生産型のニュートンなど、あまり成功していない製品もありました。
実際、Appleはこの期間中に多くの異なる製品ラインをテストして、パーソナルコンピューターから抜け出そうとしました。 同社はコンピュータをかなりのマージンで販売していましたが、プレミアムで販売されているすべてのMacに対して、Windowsを実行している多くの安価なIBMクローンが棚から飛び出していました。 その結果、Appleはまだ金をmadeけたが、他のテクノロジー企業ほど速く成長していなかった。
仕事に戻る道
Sculleyが1993年に出発し、後にAppleを傷つける多くのゆるい目的を残した後、Michael Spindlerが引き継ぎました。 Appleでの彼の全時間（1993年から1996年）は、IBMクローンの改善が進み、Windowsがハードウェアとは別のOSを提供したため、防衛に費やされました。 これは、OSをAppleハードウェアから分離することがないという点で、Appleの弱点の1つであることが判明しました。 ユーザーにとって、これは、誰かがApple OSを望んでいたとしても、より高価なAppleコンピューターを購入せずに入手できないことを意味していました。 さらに、Macintoshプラットフォーム全体がその時代を見せ始めていたため、同社は競争力のある製品ラインを探していたにもかかわらず、OSの再設計を模索し始めました。
この期間、Appleの苦労は、一方が主にPCメーカーであり、もう一方がソフトウェア会社であったという事実にもかかわらず、Microsoftでの成功と常に比較されていました。 1996年に、スピンドラーはギル・アメリオに取って代わられました。ギル・アメリオは、すでに市場で非常に安定していると考えられていたものを買収することにより、アップルのOSの問題を解決することを決めました そのために、彼はスティーブ・ジョブズ以外によって設立された会社であるNeXTを購入しました。
Appleを離れた彼の時代、JobsはIPO以前のPixarに投資することで億万長者となり、その多くをNeXTコンピューターハードウェアの開発とUnixベースのGUIの装備に費やしました。 JobsはAppleに会社を買収し、1997年にAmelioをすぐに追い出して暫定CEOになりました。
iEra
運転席に戻ってから1年以内に、JobsはAppleを復活させ、放棄した製品ラインの一部を取り上げることに取りかかりました。 彼の計画の一部は、最大のライバルであるマイクロソフトからの資金でAppleを資本増強することでした。 MicrosoftはAppleに1億5, 000万ドルを投資し、Jobsにいくらかの現金を与えました。 これはMicrosoftでもうまくいきました。 ライバルを支持することにより、司法省から出てくる可能性が高い反トラスト訴訟を回避することができました。
Appleの研究開発になったブラックホールに資金を投入する代わりに、JobsはAppleの営業費用の大部分を削減して、広告にもっとお金を集中させました。 これにより、見栄えの良いiMacとともに、ゲームを変える「Think Different」キャンペーンが開始されました。
AppleはPCを再びお金に変え始め、巧妙なマーケティングを使用して強力でエレガントなコンピューターに焦点を戻しました。 オペレーティングシステムは、NeXTのテクノロジーを使用してアップグレードされ、Mac OS Xを作成しました。同じOSが、iBooksというブランドのラップトップ製品の成功に貢献しました。
2001年にようやくAppleがPC製造のルーツを置き去りにしたとき、それは会社にとって真のターニングポイントであり、結果として本当の拡張を受けました。 iPodがリリースされ、大成功を収め、ベストセラーのMP3プレーヤーになりました。 このデバイスの成功により、Appleはオンラインで音楽を販売するiTunes Storeを作成するようになりました。これは、iPod部門と同じくらい爆発的に成長した非技術小売部門を追加しました。
iPodは、Appleをデジタルコンテンツおよびモバイルデバイスでヘビーウェイトにしました。 さらに、その背後にあるチームは、Appleの他の画期的な製品を開発しました。 2001年から2010年にかけて、AppleはiPod、iPod Video（2005）、iPod Nano（2005）、iPhone（2007）、iPod Touch（2007）、Apple TV（2007）、MacBook Air（2008）、iTunesのApp Storeをリリースしました（2008）、iPhone 3GS（2009）、iPhone 4（2010）、iPad（2010）。
さまざまなモバイルデバイスも、ソフトウェアに対して異なるアプローチを取りました。 従来のソフトウェアパッケージを購入して自宅のPCにインストールし、更新をデバイスに転送する代わりに、ユーザーはモバイルデバイス用に最適化されたプログラム（つまり「アプリ」）の簡易版を低価格で購入しました。 App StoreはiTunesストアに統合され、デザイナーがAppleユーザーを引き付ける新しいアプリを作成するために倒れたため、急速に成長しました。
コンテンツ消費の未来をデザインする
iEraは、Appleがその優雅さと使いやすさの基準をいくつかのテクノロジーカテゴリにもたらしたのを見ました。 Appleは、MP3プレーヤー、スマートフォン、タブレットの市場を拡大および/または創出しましたが、それでもコンピューター市場の大部分を維持しています。 iPad 2が2011年に市場に出るのを見た後、Steve JobsはCEOを辞任すると発表しましたが、取締役会の単独議長を継続します。 彼は同じ年の10月に亡くなりました。
Appleは引き続き、iTunesストアやAppストア、物理的な製品など、多くの市場を支配しています。 優雅さと使いやすさに重点を置いているため、多くの競合他社よりも健全な利益率を維持しながら、献身的なファンの大部分を生み出しています。 さらに重要なことは、おそらくモバイルデバイスでの優位性により、Appleはコンテンツ消費の基本ルールを設定できるようになったことです。これには、ユーザーが特定の種類のコンテンツに支払うかどうか（およびその金額）が含まれます。
アップルの未来
AppleはJobsを超えて、そして今後数年で将来の問題について疑問を抱くでしょうが、一連のホームラン製品は、Appleが選択した市場（または市場）で主導権を握る立場にあります。
