創造的混乱：変化する技術チュートリアルの風景-電子書籍とデジタル出版の台頭

2024

電子書籍とデジタル出版の台頭

1981年、共著者のBarbara McMullenと私は、個人が利用できる最新の技術の1つである通信に関する本の研究を開始しました。当時の最新技術、Apple IIのワードプロセッサを使用して本を開発し、Apple Graphics Tabletを使用してイラストを提供しました。これらの機能を使用することで、以前の「ハイテク」ツールであるタイプライターの書き込み時間を大幅に削減できました。実際にドキュメントを編集し、文章に変更を加え、段落を移動し、原稿のさまざまなポイントに新しいテキストを挿入することができました-タイプライターでは不可能だったすべての機能。

残念ながら、1982年に「マイクロコンピューターコミュニケーション：世界の窓」の完成した原稿をJohn Wiley and Sonsに提出したとき、同様の改善が出版社の世界にまだもたらされていませんでした。一部の出版社は、コンピューターファイルを組版機に必要な形式に変換するプログラムを試していましたが、他の出版社は、印刷形式で受け取った提出物を単純に再入力していました。 Wileyの編集者は、ドキュメントをレビューし、作業を修正または改善したと思われる変更を加え、変更を検証します。原稿が最終集会に合格すると、最終レビューのために証拠が印刷され、本の制作が予定されます。スケジューリングは、印刷プロセスだけでなく、次のWileyカタログが書店や販売業者に送られるタイミングにも基づいていました。

私たちの本は、プロジェクトを開始してから約2年後、最初に原稿をWileyに引き渡してから1年後の1983年にようやく生産状態になりました。これは、当時のWileyにとって大きな問題ではないようでした。新しい大型（「メインフレーム」）または小型（「ミニコンピューター」）システムが長いため、コンピューター技術が関係するプロジェクトでも、製品サイクル。しかし、それは新しいパソコンの現実における死のキスでした。本は書店に届く前に古くなっていました。

タイプライターから電子書籍まで：出版の革命が始まる

当時、すべての主要都市に小さな書店が散らばっていました。ほとんどの小さな町にも書店があり、しばしば町の鉄道駅の近くにありました。それ以来私たちが知るようになった大きなチェーンは、実際には存在していませんでした。 Barnes&Nobleはビジネスを展開していましたが、主に新品および中古の教科書の売り手として知られていました。

この間、出版社はコンサルタントと協力してApple IIとIBM PCをタイプセッターに直接リンクし、本のキーを再生成する必要をなくしていました。ハードウェアの観点からこれを達成するのは比較的簡単でしたが、著者または編集者のどちらかがページを壊すタイミング、太字または斜体で印刷するものなどをタイプセッターに指示するためにかなり難解なコードを入力する必要がありました。コンピューター/出版界探していたのは、WYSIWYG（ "What You See Is What You Get"）システムでした。これは、作家が自分のコンピューター画面で見たものが、印刷されたページ（グラフィック、複数列、大フォントなど）。

生産の問題は、Apple LaserWriter、PostScriptの同時利用可能性、PostScriptプロセッサを備えたプリンタ/タイプセッターと併用する場合にMacintoshにWYSIWG機能を提供するAdobeのページ定義言語、およびAldusのPageMakerの同時登場により解決されました。テキストとグラフィック、複数列、さまざまなフォント、外観を可能にするページレイアウトプログラム-本、雑誌、または新聞で期待される機能。 Apple LaserWriterは最初のPostScriptデバイスでしたが、すぐに他の高品質のプリンターと植字機が続きました。 PageMakerが登場した後、Quark Expressは、Windows 3がそのプラットフォームで一般的になったときにIBM PCに移植されました。（Appleの背景について詳しくは、iWorldの作成：Appleの歴史をご覧ください。）

その後数年で、すべての出版社はデジタル形式の原稿を受け入れ始めました-電子メールで、またはディスクまたはUSBドライブで配信されます。生産方法が変わると、産業の構成も変わりました。電子データ交換や電子資金振替などの請求および支払いの技術的変更により、事務支援の必要性が大幅に削減され、流通プロセスの改善により企業の統合が可能になりました。

流通の減少は、全国の書店チェーンの成長によるものでした。Barnes&Noble、Borders、B。Dalton、およびWaldenbooksが景観を支配するようになり、事実上、地元の書店の大半が消滅しました。チェーンにはさらに多くの選択肢があり、購買力により割引価格で販売できました。 Barnes&NobleとBordersがそれぞれB. DaltonとWaldenbooksを買収し、カフェを組み込み、音楽と子供用のセクションを含むより大きなボックスストアを構築したとき、この傾向は加速しました。

別の開発では、テープ上の本、最初はカセットテープ、次にコンパクトディスクが、ホットアイテムになり、「リーダー」はウォーキングやドライブ中に本を楽しむことができました。

リーディングパブリックは通知を受け取ります

上記の変更は、すべて技術によって何らかの形で生み出されましたが、一般にこの点までは一般の読者には気付かれませんでした。これは1995年にAmazon.comが主要なオンライン書店として登場したことで変わりました。 Amazonを使用すると、顧客は自宅やオフィスで、コンピューターが利用できる場所であればどこでも買い物をすることができました。その一方で、膨大な在庫、価格の削減、ほとんどの場合、税金の不在も実現しました。 Amazon.comは、地元の書店に最終的な死の告白を提供しました。これは、Barnes&Nobleの雰囲気やAmazonの利便性と低価格に匹敵するものではありませんでした。

デジタル革命が本格化したため、次のステップは電子書籍（e-book）でした。これは、印刷された本の置き換えを目指しています。電子書籍リーダーは何年も存在していましたが、この形式で利用できる書籍の在庫が限られているため、ほとんど成功していませんでした。書籍を読者に手に入れるのはかなり不格好な方法です（電子書籍はPC接続経由でオンラインで検出され、PCにダウンロードされ、USB接続経由で読者に転送されます）。これはすべて、2007年11月にAmazon.comがKindleを導入したときに変更されました。Kindleは、ワイヤレス接続を介してAmazonから電子書籍を直接ダウンロードできる軽量デバイスです。 Kindleは業界に革命をもたらし、2010年7月までにAmazonはハードカバーの本よりも多くの電子書籍を販売し、多くのKindleモデルを導入していました。 Amazonはまた、iPhoneおよびiPad、Macintosh、およびWindowsオペレーティングシステム用のKindleアプリをリリースしました。これにより、ユーザーは幅広いデバイスで電子書籍を購入して読むことができ、これらのデバイス間で電子書籍を共有できます同じ本を複数回ダウンロードする必要はありません。 Barnes&Nobleは、2009年に電子書籍リーダーのバージョンであるNOOKも導入しました。このデバイスは、Barnes&Nobleの在庫から直接ダウンロードできます。次に、同社は、大型店から電子書籍や電子機器のプロバイダーになることに焦点を移し始めました。 AmazonとBarnes&Nobleによる電子書籍への急速な移行-および両社がこの分野で享受した成功-は、2011年に閉店した主要な競合他社であるBordersにとっては大きすぎることが証明されました。

自己発行とオンデマンド発行の出現

デジタル革命は、パブリッシングオンデマンド（POD）サービスの出現により、生産サイクルに完全に戻りました。出版の歴史を通して、自己出版と呼ばれるニッチがあり、バニティ出版とも呼ばれます。著者は、原稿からいくつかの本を作成するために印刷サービスにお金を払います。このプロセスの価格は数百または数千ドルに達します。電子インターフェイスはこのプロセスを改良し、企業は著者からの入力を受け入れ、書籍の印刷に必要なものを準備するために生まれました。ここでは、消費者が実際に注文するまで書籍が印刷されないため、オンデマンドで出版されるという点で、プロセスは自己出版とは異なります。 PODサービスはいくつかのマーケティングサポートと編集サービスを提供しましたが、非常に基本的なプランは通常数百ドルしかかかりません。

もう一度、アマゾンを入力してください！その子会社であるCreateSpaceは、著者の費用が20ドル未満の基本的なPODを開発し（追加の機能はより高いコストで利用可能）、書籍はほとんどすぐにAmazonで入手できます。顧客はAmazonを介してオンラインで本を購入し、著者は毎月のロイヤリティチェックを受けます。主要な伝統的な出版社も、最初の需要が収まった本にPODモデルを採用しています。これにより、書籍の販売を継続できますが、倉庫で大量の在庫を維持する必要がなくなります。

読書の未来

書籍の世界では過去30年間に大きな変化があり、そのすべてが消費者にとって有益です。しかし、業界内で大きな混乱があり、その多くは消費者のレーダーの下で発生しています。タイプセッター、地元の書店の労働者、倉庫労働者、流通プロセスに携わる人々、多くの出版社の経営者、編集者、販売員、事務員はいなくなりました。

しかし、それは技術です。私たちの周りの世界は変化し、私たちはしばしば適応を余儀なくされています。時々、変更が発生すると認識します。ほとんどの場合、そうではありません。

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