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あなたは何時間も難しい問題に取り組み、解決策を見つけると安心します。 爽快感と疲れを同時に感じます。 そして、あなたが次回同様の問題に直面したとき、あなたは何をすべきかを知っていることを知っています。 しかし、同僚はどうですか？ 地球の反対側で働く会社の他の人はどうですか？ 彼らは知っていますか？ その知識を他の人と共有する必要があることに気づきます。 しかし、どのように？
知識は力である
前国連事務総長コフィアナンが述べたように、「知識は力です。 彼は教育について話していましたが、同じことが組織内のテクノロジーにも当てはまります。 会社の製品とプロセスを最もよく把握している人は、知識が少ない人よりも有利です。 経験豊富なエンジニアが企業内での価値を高めることを望んで、秘密を守ることは一般的です。 それは最善のアプローチではありません。
組織全体に知識が広まるにつれて、労働者は自分の仕事をする力がより強くなります。 賢明な企業はこれを認識しており、可能な場合はトレーニングと知識移転の機会を作り出します。 知識を共有する最良の方法の1つは、知識ベースを使用することです。
