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それはすべて、遅くて偉大なスティーブ・ジョブズの発案であるiPadで始まりました。 制作には30年近くかかりました。 アイデアは、使いやすさと同じくらいハイパーポータブルなコンピューティングデバイスを作成することでした。 この作成の主な利点は、他のコンピューターにリモートで接続することがほとんどないため、いつでもどこでも情報にアクセスできることです。 このビジョンを非現実的なものとして却下した人もいましたが、ジョブズは働き始めました。 iPadのプロトタイプは、世界がAppleのラップトップ、そしてもちろんiPodに魅了された頃の2002年に作成され、テストされました。 （iWorldの作成：Appleの歴史でAppleの背景を入手してください。）
10年後、iPadはコンピューター技術の展望を一変させ、その人気により他のタブレットが市場に急増しました。 ABI Researchが2012年11月にリリースしたデータによると、Appleタブレットは依然としてタブレット市場を支配していますが、Androidタブレットは近年その市場シェアの一部を占めています。 タブレットはすでにコンピューティングの世界を作り直しているため、どちらの企業が勝つかは重要ではありません。 Forresterの調査による2012年のレポートでは、タブレットは2016年までにほとんどの消費者にとって「優先プライマリデバイス」になると推定されています。
タブレットデバイスに対する私たちの新しい愛は、パーソナルコンピューティングをどのように変えますか？ 答えはあなたが思うものではないかもしれません-それはタブレットがPCに取って代わるかどうかとは何の関係もありません。
Ipadの成長
Appleが2010年にiPadを最初にリリースしたとき、それは複雑な感情で満たされました。 多くの人がこの製品が業界を変える可能性を認めている一方で、ラップトップの製品に比べて不足している点について不満を言う人もいます。 iPadの第1世代では、マルチタスクが不可能であり、カメラ、適切な印刷サポート、または十分なファイルブラウザーがないため、多くの購入者が製品に懐疑的でした。
もちろん、これらの感情はAppleの中核的な狂信者を思いとどまらせるにはほとんど役に立たなかった。 製品への最初のアンビバレンスにもかかわらず、デバイスは商業的にうまく機能しました。 2010年の第3四半期に、Appleは327万台のiPadを販売し、同年の最終四半期には400万台以上を販売しました。
1年後、同社はiPadの第2世代であるiPad 2をリリースしました。同社は消費者の不満に耳を傾け、第2世代のiPadにはフロントカメラとリアカメラ、優れたマルチメディア機能、より強力なWi-Fi接続が含まれていました。 iPad miniを含む次世代バージョンが2012年に再びリリースされました。 2012年第2四半期までに、iPadの売り上げは1億を超え、他のすべてのPCメーカーの売り上げを上回りました。 言い換えれば、タブレットコンピューティングはもはや単なるトレンドではなく、公式に到着したものです。
新しい産業、新しい世界
しかし、ここで物事がより興味深いものになります。 最初のiPadが組立ラインからロールオフされて以来、企業は競合するタブレット製品に取り組んできました。 サムスンやソニーからHPやマイクロソフトに至るまで、さまざまなハイテク企業がタブレット市場でシェアを獲得するようになるのはそう長くはかからなかった。 Online Publishers Associationがリリースした2012年6月の調査では、インターネットユーザーの3分の1近くがタブレットコンピューターを所有していると報告しています。 これは、1年前に製品を所有していると報告した12パーセントからの大幅な増加を表しています。 この協会は、インターネットユーザーの47％が2014年末までにデバイスを所有すると考えています。これは、ほんの数年しか存在しなかった製品の驚異的な数字です。 タブレットはユーザーの新しい市場を創出しただけでなく、外付けキーボードや仮想キーボードなどのアクセサリーの主要な業界を刺激しました。
それでも、ほとんどのアナリストは、タブレットが真の「ラップトップキラー」であると確信していません。 結局のところ、批評家は、PCと真に競うためには、タブレットには周辺機器を接続するためにより強力なCPU、RAM、およびポートが必要になると言います。 ああ、多分外付けのキーボードとマウス。 結局のところ、これらは私たちがPCに要求するものの一部です。 問題は、これをタブレットに追加すると、本質的にラップトップが残ることです。 つまり、PCに依存している多くの人々は、タブレットが仕事をしているのを見ることができません。
しかし、ますます多くの人が自分のタブレットを手に入れて遊んでいますが、これらのデバイスがより大きな影響を与えるのは開発途上国であり、多くの場合、PCと競合することはありませんまったくありませんが、代わりにコンピューティングリソースを提供します。 （タブレットPCのタブレット市場を悩ませている問題のいくつかを読んでください：なぜ多くのメーカーがそれを正しくできないのですか？）
今後、グローバルに
Forrester Research Groupは、2016年までに世界中で毎年3億7500万錠が購入されると予測しています。 同じ研究では、タブレットを探している買い物客の最優先事項は価格であることを明らかにしました。
これは、安価な代替品を提供することでiPadとの競争を続けてきたメーカーにとって失われた感情ではありません。 多くの業界関係者は、今後数年間で多くのタブレットが100ドル未満で購入できると予測しています。 この理由は、市場経済ほど消費者心理ではありません。タブレットの供給が指数関数的に増加するにつれて、より高価なタブレットの需要と価格は時間とともに減少します。 たとえば、インドの教育の質の向上を支援するためにインド政府向けにAakashと呼ばれるタブレットを製造しているDataWindは、1個あたりわずか20ドルで製品を販売しています。 このプロジェクトは、オンライン学習プログラムを通じて数千人のインドの大学生を簡単に結びつけ、最終的にはインド全体のコンピューターへのアクセスを改善する方法として考案されました。
これまでのところ、安価なラップトップはiPadのような滑らかな代替品と競合することができませんでした-少なくとも北米ではそうではありません。 ほとんどの場合、企業は低価格の代替品が適切な品質のものであることをユーザーに納得させることができません。 ただし、iPadの価格が高いために達成が事実上不可能な国では、低価格のタブレットがデジタル時代のチケットになる可能性があります。 結局、Steve Jobsのビジョンによれば、それらはポータブルであるだけでなく、使いやすいということです。
それで、タブレットは本当に何かを変えましたか？
それらの周りの論争にもかかわらず、タブレットの本当の遺産は、滑らかで高価なiPadではなく、Aakashのようなものかもしれません。 いいえ、タブレットはすべてに適しているわけではありませんが、そのアクセシビリティ、使いやすさ、移植性は、すべての人のコンピューターとしての可能性があることを意味します。
私たちの多くが1日に複数のコンピューティングデバイスを使用している北米とは異なり、発展途上国の人々は少なくとも1つだけに依存する可能性があります。 発展途上国の人々の手にタブレットを提供するための最近の取り組みは、タブレットがその仕事にぴったりのデバイスであるかもしれないことを示唆しています。 その場合、タブレットでできることとできないこと、およびタブレットがPCを置き換えるかどうかについての議論は問題ではありません。 おそらく彼らの本当の運命は、かつてまったくなかった機能と接続性を提供することです。 今、それは世界を変えるためにどうですか？
