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どんな業界でも、優秀な人材を獲得するのは困難です。 IT業界では、スキルがさまざまであり、多くの場合、法案に適合する人がそれほど多くないため、その難しさは拡大しています。 Dice.comによる2011年の調査では、ハイテク産業の失業率はアメリカの平均の半分未満であり、多くの企業では一度に数ヶ月間ポジションが空いていることがわかりました。

そこでITリクルートメントが登場します。ITリクルートメントは、IT関連の仕事の人材を特定することに焦点を当てています。 ITは本質的に多様であるため、ITリクルーターは通常、セキュリティ、開発、プログラミングなどのさまざまなIT領域を知る必要があります。 それ以外にも、考慮すべきプラットフォーム、オペレーティングシステム、言語、およびその他の技術的な違いがあります。 それでは、IT企業はどのようにしてトップの才能を得ることができますか？ 見てみましょう。

ITリクルートメントが重要な理由

人事プロなら誰でも、リクルートはあなたがいじり物ではないことを教えてくれるでしょう。 質の高い応募者グループを集めて、仕事に最適な人を選ぶことが含まれます。 これは当たり前の運動ではありません-またはそうすべきではありません。 悪い雇用を置き換えることは高価であり、しばしば非常に高価です。 Barrett Consulting Groupによると、従業員の交代は、その人の給与と福利厚生の最大2倍の費用がかかる可能性があります。 それは、適切な人を見つけて魅力的な報酬パッケージを提供することで支払うことを意味します。

ハーバードビジネスオンラインは、士気の低下、作業負荷の増加、他の従業員の再訓練に関連するコストなど、優秀な人材を引き付けて保持できない無形のコストも考慮しています。 最近の研究では、従業員の雇用とトレーニングの実際のコストとは別に、悪い雇用の実際のコストには、企業の失業税率が高く、数万ドルに達する可能性もあることがわかっています。

優秀なIT人材を採用する正しい方法

2012年2月、CareerBuilderの調査により、企業が悪い従業員を雇用する主な理由のいくつかが明らかになりました。 企業は、従業員のスキルを調査またはテストすることなく（21パーセント）、候補者の適切な参照チェックを行うことなく（11パーセント）、欠員をすばやく埋めるために不適切な候補者を選択した（38パーセント）ことがわかりました。 34％は、従業員がうまくいかなかったと答えました。

それでは、企業は最高のIT人材をどのように雇うことができますか？

1. ラッシュしないでください

   統計によると、ポジションをすぐに満たしても支払いはありません。 したがって、企業は、候補者が現れるのを待つことを意味する場合でも、適切な候補者を見つけることを目指してください。 これはまた、すべての潜在的な従業員が慎重に吟味されるべきであることを意味します。 場合によっては、専門家の認定資格は、申請者のスキルと能力を判断するためのちょっとした近道を提供します。 （トップ5の最も高い支払いのIT認定とその取得方法で最も需要の高い認定のいくつかをチェックしてください。）

2. 熱意を求める

   どんな仕事にも就く人はたくさんいますが、そのタイプの人は優秀な従業員であるとは思えません-少なくとも長くはそうではありません。 そのため、それを提供している会社でその仕事を提供したい人を見つけることが重要です。 これにより、より良い適合性が保証され、企業が従業員を長期にわたって維持できる可能性が向上します。

3. 従業員が望むものを知る

   GoogleやAppleのような評判の高い大企業は、多くの場合、応募者がドアを壊して参入します。確立された実績がないかもしれないスタートアップは、反対の問題に直面する可能性があります。 それでは、どのようにして新人を引き付けることができますか？ 答えは正確ではありません。 たとえば、シスコの2011年のレポートによると、ほとんどの若い専門家や大学生は、自分のモバイルデバイスを使用して職場でソーシャルメディアにアクセスできるということであれば、低賃金の仕事を受け入れます。 ここでの一番下の行は、企業は彼らが潜在的な雇用が望むものを知っていると仮定できないということです。 しかし、彼らはそれを見つけ出して、できる限りのことを実行する必要があります。 （BYOTは、ITの潜在的な従業員にとってますます重要になっています。BYOT：ITの意味をご覧ください。）

   
   企業はまた、ITイベントに参加し、会議で講演し、就職説明会に行き、会社の文化について話す必要があります。 言い換えれば、企業はポジションが空く前に自分自身についての言葉を広めるべきです。 これは、ITスタートアップにとって特に重要です。ITスタートアップは、希望する広告で評判が先行しません。

4. 助けを得ます

   人事部に多くの雇用があり、IT候補者を適切に評価する手段がない場合、外部からの支援を求めることは、堅実な投資は言うまでもなく素晴らしい解決策になります。

ITの採用は、すべての企業にとって重要な活動です。 適切な人材がなければ、ITを最大限に活用して最高の成果を上げることはできません。つまり、コストを削減し、運用を合理化し、問題の少ない運用を実現します。 さらに、適切な人材を初めて採用する方が効率的で、安価です。 では、どのようにビジネスがそれについて議論することができますか？ （当社のキャリアセクションでITのキャリアについて知ることができます。）