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多くの人々はテクノロジー業界をジェネレーションYとほぼ同義だと考えています。幼い顔をした若者がパーカーをまとい、コンピューターサーバーを駆け回って、Nerfの戦いに参加しました。 誇張されたステレオタイプは別として、私が6年前にフルタイムの労働力に加わって以来、私は不均衡に、私が最も楽しくない労働者のコホートは私のY世代の仲間であることに気付きました。
私は1984年に生まれました。そのため、「ミレニアル世代」としても知られるY世代の最古のグループになりました。 全体として、私たちはさりげなくソーシャルメディアに取りつかれています。 また、自信を持って注意を求める人に対して、自己資格と呼ばれることもよくあります。
しかし、私は指を向けていません。 私は経験から話しています。 気づいたのは私だけではありません。 従業員の参加に関する限り、Y世代の欠点は多くの注目を集めています。 ミレニアルブランディングの創設者であり、「Me 2.0：キャリアの成功を達成するための強力なブランドの構築」の著者であるダンショーベルは、ジェネレーションYの研究でキャリアを過ごしました。 、」と彼は信じていますが、その世代の強い特徴です。
「彼らはマルチタスクが得意で、グループでも独立して仕事が得意でもあり、技術に精通しており、学びたがっている」とSchawbelは述べた。
率直に言って、Schawbelの評価に同意します。 しかし、それはそれほど単純ではありません。 彼が特定した弱点は、両面コインの一部です。 つまり、これらの同じ弱点も長所を表します。
Gen Yへの公開状
それで、これをY世代への公開書簡と考えてください。私たちには、特に労働力に問題があると思います。 そして、おそらくあなたはこれを聞きたくないでしょうが、もしあなたがこれらの問題を自分で見つけたら、対処する価値があります。
Y世代はしばしば自信過剰で自己権利を与えられていると言われています。 私は、2006年の夏に中西部のテクノロジー企業で働いていた素晴らしい仕事の機会について嘆き悲しんでいました。ドメイン名の評価。 会社は私をとても気に入っているように見えたが、求人をする準備ができていなかった。 彼らは、最初に私の母国ボストンから2か月間、私を遠隔でテストしたかったのです。 家に帰った後、私は会社のヘッドハンターと電話で話しました。 その後、2か月の試用期間に対する補償の問題が出てきました。
「1ヶ月あたり6, 000がいいと思う」と冷静に言った。
長い沈黙を聞いた。
"本当に？" ヘッドハンターの最終的な応答でした。
その電話の数日後、仕事の見込みは不思議なことに姿を消した。
「ブラッド、私たちはもうこのポジションのために雇う資金がないと決めた」と説明した。
本当の説明は、ほとんどの場合、本質的にインターンシップであったものに対する72, 000ドルの効果的な年間給与の私の要求は、雇用会社の期待から完全に切り離されたということでした。 私は自分を潜在的なスターだと思っていました。 彼らは競争力のある市場レートで役割を果たしようとしていました。
私が言っておくべきことは、「私は今それについて心配していません。試用期間中、あなたが公平だと思うものを私に支払ってください」です。
それは大変な教訓であり、仕事に就いたかどうかを知るのに何年もかかったかもしれません。
一部の人々は、私が行使した自信過剰は前世紀のすべての若者の一般的な特性であり、Y世代に特有の特性ではないと主張するでしょう。私は同意しません。 私の経験では、ベビーブーマーのメンバーとそれ以上の世代は、大学からすぐにそのような仕事を確保するために、無料でトライアルを提供する可能性が高いでしょう。
大胆不敵か愚かさ：コインの両面
Gen Yの友人は、どのGoogle Plusサークルを選択しても、私の世代が知っている同じ特性の多くを共有しています。 私たちは推定と自己重要性によって支配されていると言う人もいるかもしれませんが、私たちが抱擁するために提起された進取の気性は大胆さのようです。
数年前、私の同僚がヘッジファンドを開始することを提案しました。私たちはそれで「即座に成功する」という考えで。 私もショックを受けました。 私たちのどちらも、そのような積極的な投資の経験はありませんでした。 大変な仕事、またはその目標を達成するのにどれくらい時間がかかるかについてはほとんど言及されていませんでした。 私の友人は本質的に私たちがそれで成功すると信じていました。 おそらく彼は私たちが幼稚園で何度も繰り返し聞いていた「あなたはみんな特別で、やりたいことは何でもできる」というマントラを文字通り少し取ったのでしょう。
しかし、上で述べたように、長所と短所は同じコインの両面です。 私たち自身の信念により、テクノロジーの世界で大きな進歩を遂げ、新しい会社を設立し、革新し、時にはその過程で財産を作ることができました。 （失敗、生き残り、さらには成功した4つのトップテック企業でのテック企業の成功について読んでください。）
しかし、（その問題にもかかわらず）自信過剰はかなりの距離を取ることができますが、私たちの多くにとって、それは常に幻滅につながります。 両親を幸せにしたであろうことは、私たちを失望させました。 私たちは完璧であると信じています。 私たちの期待は、めったに満たされないほど高い目標に向けられています。 そして、シャウベルが私に説明したように、「ジェネレーションYは大きなプロジェクトに参加するのに8年待つのではなく、初日に影響を与えたい。そして彼らはなぜ9から5まで働かなければならないのか理解していない…」 。
これが、一部の人々がGen Yを怠け者として却下する理由です。 我々はそうではありません。 それどころか、私の同僚の多くは、いわゆるワークライフバランスをジャグリングして、不規則に走っているようです。 また、Facebookでの雇用主やその件に関する軽率な暴言は珍しいことではありませんが、私たちがどれだけ持っているか、どこまで来たかについては誰も驚かないようです。 コメディアンであるルイCKのコナンオブライエンの登場を思い出させ、「すべてが驚くべきものであり、誰も幸せではない」と適切に指摘しました。
私の世代の期待は、私たちの多くが素晴らしいことを成し遂げるのを助けたものの一部です。 残念ながら、非常に高い期待があるということは、私たちが何かに満足する可能性が低いことを意味します。 今まで。
私たちは誰ですか？
それでは、私たちが世代として誰であるか、そしてその理由について内省してみましょう。 私たちは、誰もが参加しただけで賞を受賞した世代です。 私たちは、一晩の一握りのスタートアップの成功事例に対する文化的およびメディア的な強迫観念に襲われました。 私たちは携帯電話、ソーシャルメディア、そして私たちの多くが育った絶え間ない称賛に縛られています。 誰もがユニークで特別であると教えられました。
しかし、ちょっと待ってください。 ここで現実的にしましょう。 特別なことは、あなたが標準に比べて異常な何かを持っていることを意味します。 1980年以降に生まれただけでは、厳密には資格がありません。 それとは対照的に、Gen XとBoomerのカウンターパートは、自分のキャリアに対する期待が低く、親からの成功へのプレッシャーが少ないと思います。 Y世代が常にもっと何かのために動揺している理由を見るのは簡単です。
Y世代が直面する課題がどのように解決するか、そして彼らが直面する問題を解決できるかどうかは、私が知っていることではありません。 Schawbelによると、答えの一部は準備と教育にあります。
「大学は、労働力の移行に向けてGen Yを準備するより良い仕事をする必要があります。GenYは非常に起業家的であり、彼らのアイデアを聞いてほしいので、企業は起業家精神を受け入れるべきです」とSchawbel氏は述べました。
それは始まりのように聞こえます。 しかし、個人的には、悪い振る舞いに鏡を向けることは、しばしば欠陥を明らかにする強力な方法だと思います。 おそらく時間が経つにつれて、私の世代（自分自身を含む）は、自分よりも若い人たちがプレイするのを見て、彼らの癖を取り除くことを学ぶでしょう。 何よりも、Gen Yはその評判を守るのにそれほど速くはなく、そのような批判が正当化されるかどうかを尋ねるべきだと思います。
それでは、始めましょう。 この記事を書いている間、私は非常にGen Yのことをしたと言って始めます：私はそれについてツイートし、先延ばしにし、意図していた以上にFacebookをチェックし、それについて両親に話しました、私はフィードバックのために編集者にせがまれました、 「I」という言葉を何十回も使用しましたが、入力中に「ベルエアのフレッシュプリンス」というテーマソングを口ずさむこともできたかもしれません。
しかし、その後、私は仕事を終わらせ、言葉を出しました。 あなたの動き、GenY。
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