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現代の職場、特にテクノロジーの職場について議論する場合、Gen X（1960年から1980年に生まれた世代）またはGen Y（1981年から2000年に生まれた世代）の労働者の世代についての議論以上に意見の相違はありません。より大きな価値を提供します。 議論に値する議論は、常に若い世代の権利意識を嘆きながらX世代に委ねられているようですが、Y世代（「ミレニアルズ」とも呼ばれます）は、X世代がどうやってそれを獲得できないのかを嘆きます。 しかし、手に負えない10代の若者が圧倒的な非接触の親と共存しなければならないのと同様に、Gen XとGen Yは仲良くすることを学ぶ必要があります。
メディアを信じるなら、X世代とY世代は職場で戦っています。 あなたはそれが素晴らしい物語を作ることを認めなければなりません：労働者の古い世代は不確実な経済で彼らを追い払う若い（そしてより安い）労働力によって脅かされていると感じ、彼らをより価値があるように思わせるものを把握しますレイオフへ。 一方、若い労働者は、技術に精通していることが実際の実際の経験を上回ることを証明するためにできる限りのことをしているため、耐え難いほど粗末な雇用市場でキャリアを開始することができます。 （背景の読み物については、Millennials and Tech Jobs：A Match Made in Heaven？）
実際、このシナリオは非常によく存在する可能性があり、Gen XとGen Yには実際に競合する動機があるという考えを永続させています。 しかし、それは完全な真実ではありません。なぜなら、テーブルにはX世代かY世代のどちらか一方しかいないということを示唆しているからです。真実は、Gen XとGen Yの間の戦争は、戦争ほどではないということです共存のための闘争。 両方のグループがお互いに不満を感じているかもしれないにもかかわらず、彼らの長所と短所は実際に互いに補完し合い、より効率的な職場のエコシステムを作成するのに役立ちます。
X世代およびY世代、クンバヤ
職場でのソーシャルメディアの多年にわたる例を考えてみましょう。 ソーシャルメディアテクノロジーの採用に関しては、Gen Xの労働者（および彼らの年配の同僚）がどのように先導し、ソーシャルメディアの実践者の間で最も急速に成長している人口統計であるかを示す統計がたくさんあります。 これは、Gen Xが少なくともGen Yの有名なデジタルネイティブと同じくらい技術と革新に精通していることを示唆している可能性があります。逆に、数年前、Gen Yは最も急速に成長している人口統計であり、実際、唯一の人口統計であり、それはソーシャルメディアを採用していました。 つまり、Gen Yのほぼすべてがソーシャルメディアを採用しているため、採用の拡大の余地はもうありません。 これは、少なくともX世代がY世代からソーシャルメディアについて学んだ可能性を示唆しています。
プロットが太くなります。
技術革新リレーレース
実際には、世代間のテクノロジー「戦争」は、実際にはレースのようなものです。 そして、もし競争が新しいテクノロジーをより速く採用し、学習することであるなら、若い世代は常に勝つでしょう。 世代を重ねるごとに、新しい技術を取り入れ、それらに慣れ親しみ、ニーズに合わせてそれらを適応させ、それらを使用する新しい方法を見つけ、最終的にそれらを革新するか、時にはそれらの新しいトレンドを完全に廃棄して何かを作成するコツがありますさらに良い。 多くの場合、テクノロジーを推進し、結果としてビジネスを推進するのは、若い世代からのこの革新です。
しかし、レースは単にアイデア、革新、採用で終わるわけではありません。 人（またはこの場合は企業）が何か新しいことに挑戦する価値があると判断すると、レースは終了します。 それはリレーレースのようなものであり、ジェネレーションYはバトルをフィニッシュラインで運ぶことができる上司とメンターの助けなしにそれを完了することはできません。
数十年または数十年にわたって責任と意思決定力を委ねられてきたX世代およびそれ以上の年齢の労働者は、通常、彼らのベルトの下で多くの成功と失敗、そして何が働いたのか、そして何が動作していません-とその理由。 アイデアに対する単なる強力な議論以上に、より経験豊富な労働者は、説得力のあるビジネスケースを構築するために、証拠と思慮深い調査と分析を要求します。 結局のところ、そのアイデアを実現する、またはそのトラックでそれを殺す決定権を持つ可能性が高いのは、古い世代です。 それは、ほとんどのジェネレーションYの労働者が持っていない力です。なぜなら、それは彼らのキャリアのほんの早すぎだからです。 （Y世代は職場で大きな批判に直面しています。Y世代では、問題があると思います。）
Y世代のメンバーとして、私はすでにこのリレーレースを私のキャリアの中で何度か実行しています。 2008年にフルタイムで入社したとき、私は伝統的な販売とマーケティングだけに頼っていた小さなB2Bテックスタートアップで働いていました。 小学校でMySpaceを使用し、大学ですぐにFacebookとTwitterにアクセスして、ソーシャルネットワークに完全に満足しました。 当時、ビジネスにソーシャルメディアを使用することは非常に新しいフロンティアであり、今日の一般的な名前のプラットフォームの多くはまだほとんど未知でしたが、私は多くの仲間と同様に、ソーシャルメディアがビジネスコミュニケーションの貴重なチャネルになると疑っていましたとマーケティング
残念ながら、私の学位は、私の会社や業界に特有の堅実なビジネス用語を備えていませんでした。ソーシャルメディアマーケティングにより多くの時間を割くというアイデアのビジネス価値を伝えるために必要なものでした。 私の上司、Gen Xer、経験豊富なマーケティング担当者、営業担当者は、もっと知りたいと思っていました。 彼は戦略的計画が整っていないアイデアを盲目的に支持するつもりはなかったので、コールドコールやメーラーの送信よりもソーシャルメディアマーケティングを行う方が時間を節約する方法を説明する詳細な提案を求めました。 最初の仕事を始めて約3か月で、最初の提案を行いました。なんと20ページで、会社が何をする必要があると思うか、どのように行う必要があるか、潜在的なメリットとリスクを段階的に詳しく説明しました関与した。 私は自分の主張を裏付けるケーススタディを強調しました。
私の上司はベビーブーマーCEOに承認を求めてそれを受け取り、彼の祝福を受けて、最初のソーシャルメディアキャンペーンを開始しました。 しかし、それがここにあります。それは私のアイデアでしたが、私はすべてを信用することはできません。 上司の指導と指導がなかった場合、成功を測定するための包括的な戦略と指標を開発していなかったかもしれません。 そして、経営陣の承認がなければ、日の目を見ることはなかったでしょう。
それは共通の目標です、人々
X世代とY世代の両方が連携し、共通の目標に向かって進む共同「リレーレース」に取り組むことは、イノベーションと効率性が奨励される職場環境の健全性にとって非常に重要です。 ですから、若いY世代の労働者はしばしば自信過剰で境界線を押し、権威に疑問を呈することで非難されますが、企業はこれらの特性を活用し、このエネルギーを革新に向けるべきです。 このタイプのイノベーション探求は、若い労働者にとっては当然のことであり、彼らが自分の仕事やキャリアのどこで働きたいかを理解するのに役立ちます。 仕事の最初の数か月または数年をナビゲートすると、価値のある新しいツールまたはプロセスを発見する可能性があります。 これらのアイデアについて、信頼できる経験豊富なメンターと協力することで、若い労働者はROIを決定し、成功の独自の指標を理解し、遭遇する可能性のある障害を予測することができます。 また、コラボレーションにより、Gen Xメンターは、Gen Yワーカーの役割をより迅速に成長させ、より生産的で価値のある（そしてより幸せな）メンバーになることができます。
アイデアがそれが成功することを示唆する十分な証拠を持っている場合、Gen Xの労働者は、Gen Yの同僚からの助けを求めて、それを完成に導きます。 一緒に、彼らは結果を分析し、前進する方法をよりよく理解し、将来、より革新的になります。 それが成功した場合、彼らは両方ともよくやった仕事の栄光を共有することができます。 失敗（別名「学習体験」）の場合は、指をささずに、どこで問題が発生したかを話し合うことができます。
最終的には、Gen XとGen Yの間に戦争はありません。どちらの世代も、他の人の助けがなければうまく前進できないからです。 進歩とは、よりダイナミックで革新的なビジネスを創造するための、従業員の世代間のコラボレーションに関するものです。 うまくいけば、それはより多くの利益を意味します。 そして、両世代が同意できるものがあれば、それは間違いないでしょう。
