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業界全体で、IT企業の成功（または失敗）は、リーダーシップのダイナミクスに大きく依存しています。 最高財務責任者（CFO）や最高情報責任者（CIO）などのランク保持者は、組織にそのビジネス目標を実現するよう指示する立場にありますが、困難な矛盾のtrapに陥ることができます。 ここでは、これら2人の幹部がしばしば頭を突き合わせる理由と、摩擦を減らすために何ができるかを見ていきます。
CFOとCIOの役割の概要
ビジネスの最高財務責任者と最高情報責任者は、それぞれ異なるレンズを通してビジネスを見ます。 CFOにとって重要なのは財務であり、CIOにとって重要な焦点はテクノロジーです。 これは、ビジネスプランの評価と意思決定の方法に影響します。
Destiny Health InsuranceのCFOとCIOの両方を務めたDavid Goltz氏によると、CFOはビジネス目標とビジネス計画を評価し、予算を作成します。 ポジションの焦点は、メンテナンスのための予算配分を管理しながら、ビジネス成長のための販売目標を設定することです。 CFOは各部門からの提案を評価し、各計画が適切な投資であるかどうかを決定します。 最大の投資収益率（ROI）を生み出す方法での支出に重点が置かれています。
