目次:
IT計画に関しては、多くの組織がそれを推進し、必要に応じて、多くの場合、機器が故障して交換が必要な場合、または他の種類の技術の間にのみ、追加またはアップグレードします。関連する危機。 ITの誰もが知っているように、これは優れたIT管理戦略とはほど遠いものです。
IT計画の背後にある考え方は、組織内のすべてのハードウェアおよびソフトウェアリソースを取得して最適に利用することであり、IT計画は理想的には組織のビジネス目標に合わせる必要があります。 考慮すべき事項が非常に多いため、IT計画の作成には時間がかかります。 IT計画の目標は、最高情報責任者（CIO）および最高技術責任者（CTO）を含む組織の最高責任者からのものです。 優れた計画は、組織がビジネス目標を達成するのに役立つだけでなく、問題を防ぐのにも役立ちます。 IT計画は、組織が依存関係を減らし、ビジネスの継続性を確保し、リソースを最適に活用し、危機を回避し、コストを節約し、生産性を向上させるのに役立ちます。
ハードウェアとソフトウェアだけではありません
一見、IT計画はハードウェアとソフトウェアのリソースのみに関係しているように見えるかもしれませんが、それはそれ以上です。 基本的に、IT計画はビジネスの次の側面をカバーする必要があります。
