目次:
誰もがその大当たりを夢見ています：非常に人気のあるアプリ、子供と親が遊ぶ時間をかけて戦うほど中毒性があるゲーム、何千人もの定期的なフォロワーがいるブログ、または毎日何百万人ものビジターを獲得するウェブサイトです。 人々はAngry Birdsを見て、今では彼らの背後にいる人々は一夜にして成功し、無名からハイテクのスーパースターに跳ね上がったと考えています。
しかし、ベンチャーキャピタリストやインターネットスタートアップのスーパースターに注目されるプログラマーのことを言っているにせよ、ここに真実があります。一晩で成功するストーリーはありません。
ひとつだけはっきりさせておきましょう。失敗は最悪です。 しかし、それは避けられないので、学ぶ機会、失敗する頻度を減らし、最終的には成功する機会と考えてください。 テクノロジーの世界最大手の企業からのこれらのレッスンをご覧ください。 彼らはこれらの教訓を苦労して学んだので、あなたはそうする必要はないでしょう。
Rovio：再試行、再試行
多くの人が、フィニッシュビデオゲームの開発者であり、「Angry Birds」の作成者であるRovio Entertainmentが一夜で成功したと誤解しています。 実際には、Angry Birdsはソフトウェアメーカーが発売した52番目のゲームでした。 実際、同社は他のゲームに8年以上取り組んでおり、その中の1社がそれを大きくしたわけではありません。 「Need for Speed Carbon」、「Collapse Chaos」、「Darkest Fear」シリーズのことを聞いたり、プレイしたこともあるかもしれませんが、これらも大きな勝者ではありませんでした。
「Angry Birds」がリリースされたときでさえ、Rovioにとって最初の3か月は非常に遅かった。 しかし、この間抜けなゲームがついに流行するまで、会社は働き続けました。 2011年3月、Rovioは4200万ドルの資金を調達したことを発表しました。 同社はまた、Tシャツやぬいぐるみなどの「Angry Birds」商品を展開しました。 2012年、「Angry Birds Space」は、発売後最初の35日間で5, 000万回以上ダウンロードされたとされる史上最速のモバイルゲームになりました。
レッスン：ヒット製品の開発には、輝きと愚かな運の組み合わせが含まれます。 Rovioは、 "Angry Birds"の前にリリースした他の51のゲームの開発でいくつかのことを学んだ可能性があります。 （ビデオゲームがあなたのプレイを維持するために使用する5つの心理的トリックでビデオゲームを成功させる要因の組み合わせの詳細をご覧ください。）
YouTube：人気は収益性と同じではない
6年以上前、YouTubeは検索大手のGoogleによって16億5, 000万ドルという驚異的な在庫で買収されたときに注目を集めました。 ただし、Googleが主導権を握っていても、YouTubeは収益を上げていないことが明らかになりました。
その時点で、GoogleはYouTubeの高トラフィックを活用するためにほぼすべてを試みました。 結局のところ、Googleが機能するシステムを見つけるまで代替案の探索を止めなかったのは良いことです。
プレミアムパートナー、または商用ビデオをアップロードするパートナーは、すぐにYouTubeに登場し始めました。 たとえば、ワーナーミュージックとソニーはYouTubeにミュージックビデオをホストするために支払います
Fool.comによると、プレミアムパートナーはアップロード制限なしで長い動画をアップロードできるため、長編映画をアップロードできます。
ユーザーが作成した商用コンテンツが流入したため、広告主はすぐにドアをノックしました。 Googleは、2012年現在、Ad Ageのトップ100の広告主のうち98人がYouTubeで広告キャンペーンを実施していることを明らかにしました。
教訓：インターネットに関しては、人気を得るのに役立ちますが、それだけで収益性を確保できるとは限りません。 YouTubeの場合、永続性と創意工夫がサイトを次のレベルに引き上げました。 （YouTubeの重要な強みの1つは、バイラルビデオです。これについては、インターネットミームの初心者向けガイドをご覧ください。）
アタリ：あなたの月桂樹で休むな
Atariは1972年に設立され、すぐに非常に成功しました。 その成功の頂点は、「Pac Man」、「Space Invaders」、「Missile Command」などの古典的なゲームに後押しされたAtari 2600ゲームコンソールの発売でした。 しかし、会社はすぐに次々と失敗しました。 どうして？ それは基本的にその人気の翼に乗って、光沢のない製品を生産しました。
リストの最初は「ET：The Extra Terrestrial」と呼ばれるゲームでした。 アタリは、映画の成功とその評判がゲームの販売に役立つことを望んでいました。 残念ながら、それは誇大広告に対応していませんでした-それは歴史上最大の商用ビデオゲームの失敗の1つでした（そして当時のプレイヤーは史上最悪のゲームと呼ばれていました）。
アタリはまた、新しいコンソールを市場に投入する際に苦労し、悪名高い2つの非常に光沢のないコンソールをリリースしました。アタリ5200とアタリ7800です。
アタリはビデオゲーム業界のトップで以前の地位を取り戻すことはありませんでしたが、今日も生き続けており、フランスの出版社Atari、SAの完全所有子会社であるAtari Interactiveが所有しています。
レッスン：成功を1回限りのイベントとしてではなく、プロセスとして扱います。 急速に変化する技術の世界では、企業はその最後の製品と同じくらい良いだけです。
アップル：コンフォートゾーンから離れて
1996年に、Appleは出かけているように見えました。 マーケティング計画や舵取りの良い指導者がいなかったため、会社はすべて高価なコンピューターであり、低価格の競争と同様にパフォーマンスに失敗していました。
しかし、今日、Appleは世界で最も価値のある企業の1つです。
どうした？
この会社の悲惨な失敗から世界で最も成功した会社の1つへの転換を示したものが2つあります。 1つは、1985年に辞任した創業者のスティーブ・ジョブズの復帰でした。ジョブズは、会社の初期に示したのと同じ情熱を使って、Appleを収益性の回復に導きました。
同社の転換のもう1つの側面は、パーソナルデジタルデバイス市場への移行でした。 Appleはコンピューターの製造を放棄しませんでしたが、Microsoftと直接対決することはできないことに気付きました。 代わりに、最終的に会社を有名にしたパーソナルデジタルデバイス、iPhone、iPod、iPadに足を踏み入れることで、比較的未開発の分野に取り組むことにしました。
これはAppleにとって最初の非コンピューターベンチャーではなかったため、これはAppleにとって危険な動きであったことに注意してください。 その名誉はグラベンシュタインというコードネームの電気自動車によって保持されています。 Appleにとって幸運なことに、これは世界が購入する準備ができている以上の画期的なアイデアの1つです。
おそらく、スティーブ・ジョブズの最大の遺産は、Appleの多くのデバイスと同じくらい人気のある製品を製造する技術的な偉業だけでなく、Appleがどのようにリスクを冒し続けたかです。 誰かがMP3プレーヤーを携帯電話に搭載することを知っていたAppleは、iPhoneに同じ機能を与えたとき、iPodビジネスを本質的に破壊しました。 最先端にとどまる能力の結果として、毎日、生まれた赤ちゃんよりも多くのiPhoneが販売されています。
レッスン：何が機能するかを見て、それをさらに実行します。 次に、過去の成果を破壊することを意味する場合でも、機能しないものを検討し、解決策を探します。 （Appleの詳細については、iWorldの作成：アップルの歴史をご覧ください。）
失敗時
これらの企業のいずれもその失敗にreしていないことを保証できます。 はい、彼らは間違いから間違いなく学びましたが、残念なことに、ビジネスの世界が危険で苦痛な学習曲線を示しているという事実を回避する方法はありません。 要点は、最高の企業が失敗し、多くの場合は何度も失敗し、生き残り、さらには繁栄さえ成功したということです。 だから彼らの本からページを取り、彼らの間違いからだけでなく、あなた自身も学びます。
