4それは長続きしない仕事-そして何が彼らに取って代わるか

常に技術に期待できることが1つあるとしたら、それは変化です。 テクノロジーは出現し、進化し、時代遅れになります。これは、ますます急速に進行しているプロセスです。 時代遅れになる可能性のある他の何かがあります：ジョブ。 VAXプログラマーやメール管理者などの役職が、新しいテクノロジーが登場したり古いテクノロジーが置き換えられたりして事実上姿を消したように、今日のITジョブは絶え間なく変化しています。 以下は、現在進行中の4つのITジョブと、それらに代わるものです。

辞退-社内開発者

過去には、企業は.NETおよびJavaアプリケーション開発のサービスに開発者の備蓄を用意していました。 基本的なウェブサイトの言語を知っている人もいるでしょう。 現在、社内ソリューションが価格の数分の一で提供できるものの90％を実行できる、すぐに使えるソリューションを備えたSaaSプロバイダーが市場にいくつもあります。 開発者はまだ価値がありますが、彼らは会社自身からSaaSプロバイダーや外部企業への移行を開始します。 また、開発がスタンドアロンアプリケーションからWebベースのアプリケーションおよびモバイルアプリケーションに移行している移行もあります。

Rising-モバイルデベロッパー

モバイルおよびWebベースのアプリケーションの増加により、モバイル開発者の増加が始まります。 これらの開発者のほとんどは、外部のリソースになります。これは、最先端のIT企業のみが社内に持ち込むという比較的新しい概念であるためです。

辞退-テクニカルスペシャリスト

マイクロソフトは最近、マスターおよびアーキテクトレベルのトレーニング計画が廃止されることを発表しました。 マイクロソフトは、サービスモデルに移行していると考えられています。このモデルでは、個人のトレーニングを行う代わりに、技術的な専門知識を持つ企業を支援します。 これは、社内の専門家からサービスモデルに移行するIT技術サービスの始まりのようです。 ビジネスの観点から、これにより企業は、ITの取り組みを外部から管理しながら、自社が得意とするもの（サプライチェーン、コスト管理、提供速度）に集中することができます。

ライジング-テクニカルマネージャー

上記のサービスモデルは、引き続き社内で管理する必要があります。 これにより、テクニカルマネージャーの役​​割が生まれます。 これらのマネージャーは、テクノロジースイート、プラットフォーム、または外部委託されたさまざまな技術分野を所有します。 テクニカルマネージャーは、企業がサービスレベル契約（SLA）を満たし、サポートの懸念に対処し、機能強化の要求を実行して、プロセスを改善し、プロジェクトを引き受けることを確認します。 技術的な問題からリソースの管理まで困難が伴います。 技術マネージャーは、多くの場合、ビジネスニーズに応じてさまざまな役割を担います。 通常、適切なスタッフメンバーがビジネスをサポートしていることを確認するための強化とHRの責任のためのプロジェクト管理は少量です。

減少-データセンターの運用

データセンターの運用は、社内の開発者や技術専門家の減少を引き起こしているのと同じ理由の多くで減少しています。 企業がクラウドに移行しているかどうかにかかわらず、まだビジネスがクラウドに移行していない場合は、まもなくそこに移行することを保証します。 サブスクリプションは、ビジネスが遅いITプロセスとガバナンスを通過し、SaaSまたはカスタムクラウドソリューションを単独で購入した場合に増え始めます。 これは、そうでなければサーバー上に社内に存在するデータとアプリケーションが、クラウド内にあり、別の会社によって管理されることを意味します。 サーバーは上昇するのではなく減少し始め、インフラストラクチャを管理するためのより多くの人々の必要性も同様になります。 （クラウドコンピューティングがITランドスケープを変える5つの方法で。）

ライジング-ビジネスリレーションシップマネージャー

企業は、Googleの作業モデルに移行しました。 迅速な反復と配信の速度がこれまで以上に重要です。 それがクラウドの動きの最大の要因かもしれません。 企業は、新機能、新機能、最新のデザイン、市場シェアを獲得するための次の、最大の、最高のアイデアをいち早く手に入れたいと考えています。 これはかつてテクノロジー企業の考え方でしたが、消費財業界にも浸透しています。 洗濯機と冷蔵庫はかつて基本的に同じでしたが、今ではそれらに組み込まれたクールな新しい技術があり、その新しい機能のいくつかは競合他社よりも優位に立ちます。 ITは、いわば、ビジネスの社内コンサルタントになり始めますが、担当するのはビジネスリレーションシップマネージャーです。 ビジネスは、アイデアまたは可能な解決策を備えたビジネスリレーションシップマネージャーに届きます。 これらのBRMは、会社が正しい方向に進み、テクノロジーの観点からニーズが満たされるようにします。 このモデルでは、企業はニーズを心配しますが、BRMはそれらのニーズを満たすためにツールを適用します。

辞退-デスクトップエンジニア

作業環境はますますペースが速くなり、モバイル性が増しています。 企業は依然としてモバイル作業に多くのラップトップに依存していますが、タブレットやその他のモバイルデバイスの増加は、そのサイズ、利便性、および機能により、さらに急速に浸透します。 企業がクラウドへの移行を開始すると、特にOffice 365やGoogle Appsなどの職場の生産性ツールを使用してマシンのMicrosoft Officeを置き換えると、デスクトップエンジニアの必要性が低下すると考えています。 （企業がiPadを使用している9つのクールな方法で詳細をご覧ください。）

ライジング-モバイルデバイス管理

現時点では、これは役割というよりもツールですが、モバイルの推進が続くにつれて、モバイルデバイスはラップトップやデスクトップよりも多くのサポートを取得し始める可能性があります。 これが起こると、モバイルデバイスマネージャーの需要の増加が続き、ジョブの説明が忍び寄るようになります。